日本の製造業におけるDX推進の課題と必要なポイント
近年、デジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に進む中、
製造業においてもDX推進が注目されています。
2020年のコロナをきっかけにその傾向は加速してきました。
しかし一方で、製造業がDXを進めるには多くの課題もあります。
本記事では、こうした製造業におけるDX推進の課題と、
どのようにDX化を進めたらいいか、押さえておくべきポイントをお伝えします。
■製造業がDX化する際の課題とポイント
製造業において、DX推進には以下のような課題があります。
１．データの不足や品質の問題
DXの基盤となる情報が不足していたり、データが不足している場合があります。
特に、生産現場では、異なる機種や古いシステムが利用されていることが多く、
データの整合性が取りにくい問題があります。
こうした問題に適した開発や保守体制、パートナーシップの構築を行うことが重要です。
２．人材の不足やスキルの不足
製造業では、生産効率やコスト削減を重視する傾向があります。
そのため、新しい技術やシステムを導入することに消極的であったり、
変化に対する柔軟性が欠けたりする場合があります。
また、DXに必要なスキルを持つ人材が不足していたり、システムの導入や運用に必要な
トレーニングや教育が不足している場合もあります。
これらの課題を克服するためには、戦略的な計画と投資が必要となります。
実現に向けた投資や人材育成、パートナーシップの構築を行うことが重要です。
＜ポイント＞
①DX化に必要な組織文化やマインドセットの変革を行います。
策定したビジョンを共有し、従業員に対する教育やトレーニング、DXに関する情報共有
などを通じて、組織全体がDX化に向けた姿勢を共有します。
②必要に応じてプロセスの再構築や新しい役割・ポジションの設定など、
組織の変革を推進します。
より円滑に組織改革を進められるよう、DX推進をメイン業務とするチームを
発足し主導してもらうのもお勧めです。
■KYOSOPRAS＋でご提供できるもの
最適なパートナーシップの構築：
協業の範囲や目標、役割分担、リスク分担などを明確にし、
様々なパートナーシップを構築します。
KYOSO＋では、お客様に最適なツールの選定から対応しており、
人材のスキル不足にもRPA教育サービス等でご支援が可能です。
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ひとくちにDX推進といっても企業によって不足している部分や必要なサポートはさまざまです。
そういった多様なニーズに応じてサービスをご提供させていただきますので
ぜひお気軽にご相談ください！
